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任正非四季度工作会议上讲话鼓足干劲力争上游不畏一切艰难困苦

2018年11月3日 13:29  CCTIME?#19978;?#32593;  

?#19978;?#32593;讯 一飞/文日前任正非在2018死解读工作会议上发表讲话他表示我们要有信心不要把当前形势看得过于悲观形势总体还是好的

在目前的国际环境中华为公司应该怎么办我看远方的家电视栏目记者采访过一位打太极拳的道士他的太极八卦轻轻柔柔舞动沙土就陷下去2-3公分的浅坑表面上看似没有力量内表是很有力量的太极拳的含义是什么内功华为公司不是要为明天的计划做准备吗我们主张打太极拳?#20445;?#39318;先苦练内功内功的?#30475;?#25165;是真正的?#30475;?#19981;要表现得像少林功夫那样咄咄逼人任正非说

他说现在外界过分夸大了华为公司也有可能是灾难因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦我们实际到底行不?#24515;أ?/P>

任正非提出应对当前形势公司采取攻防兼备战略不仅要建立良好防线也要积极进攻各级部门都要履行?#32422;?#30340;职责力出一孔英勇前进赢取最后的胜利

以下为讲话全文

一不要把当前形势看得过于悲观目前我们最重要是苦练内功,提高能力和效率才能应对社会和时代的发展

首先我们要有信心不要把当前形势看得过于悲观形势总体还是好的我们处于信息社会信息流量空间的增加还极其巨大即使个别地区不接纳我们也不影响在流量扩大时我们的机会信息社会到底是什么样其实现在谁也不清楚是不是大量的像大气环流一样的信息环?#27515;?#31038;会中还有大量循环根本没有?#33455;?#28165;楚每个循环的?#29616;?#23601;是流量巨大的增加越拖越大是我们没有足够的管道超级优秀的搜索引擎好的时延我们不是志满意得的时候而是我们追不上时代比如美国有家小公司正在?#33455;坑?#20154;工智能让智障儿童集中注意力脑神经来听课大家不要以为这是医疗集中度的用途是非常多的打枪需要神经集中度飞机作战也需要集中度当神经集中度打开就出来一个循环这个循环到底有多少用途不知道以前没有搞清楚的事情的漩涡变成了大气环流?#20445;?#25105;形容的大气环流是指信息流用一种信息流来解决?#27515;?#31038;会的很多问题

在目前的国际环境中华为公司应该怎么办我看远方的家电视栏目记者采访过一位打太极拳的道士他的太极八卦轻轻柔柔舞动沙土就陷下去2-3公分的浅坑表面上看似没有力量内表是很有力量的太极拳的含义是什么内功华为公司不是要为明天的计划做准备吗我们主张打太极拳?#20445;?#39318;先苦练内功内功的?#30475;?#25165;是真正的?#30475;?#19981;要表现得像少林功夫那样咄咄逼人

现在外界过分夸大了华为公司也有可能是灾难因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦我们实际到底行不?#24515;أ客?#38754;说我们好可能会麻醉了我们的员工特别是我们发钱还多最近我才了解到日本的待遇体系他们是很低的未来有极大的竞争力如果只是表面的?#27604;?#24102;来我们内心的自豪就会导致惰怠我们绝对不允许惰怠公司已经有点泡沫化了虽然我们对未来的发展空间有信心但如果不加强内功修炼提高实际运作效率可能就不能应对这个社会和未来时代的发展

二重视经营质量坚持实事求是做计划绝对不能说假话作假账?#32321;?#20844;司稳健发展

和平时期最不平静的是海洋大海永远是不平静的市场环境也是不平衡的市场经济引发的周期经济危机泡沫化推动的梦想的坍塌不同国家的多米诺骨牌我们已经全球化发展总是不平衡的我们不要求全球代表处必须是同一个发?#40723;?#22411;?#24049;?#35201;随之灵活机动不能僵化教条

所以经营也要打太极拳?#20445;?#24076;望我们的发展稳定健?#24608;?#39640;质量这些年我们打假大家已经开始转换认识逐渐提高了的经营质量如果销售收入确实做不上去可?#32422;?#23569;人员编制调整资源把成本降下来只有真实的经营真实的报表才能使得我们具有良好的经营质量看看过去成功的大公司衰亡我们公司要坚定不移地练内功提高?#32422;?#20869;在的力量现在公司抓经营质量大家都感到很大压力我认为应该要有这个压力

三各级行政主管要对业务真实性负责在公司改革过程中我们要建立信任体系各司其责简化管理降低内部运作成本包括沟通成本

公司强调账务资金内审三项中央集权管理但是各级行政主管要承担起业务真实性的责任有人说既然中央集权那你去管吧我不管了?#20445;?#36825;是?#26399;?#36131;任最近我们要处分一两个这类干部?#20040;?#23478;知道担负的责任因为财经不可能审查业务的真实性他们?#28798;?#20196;的合规性负责他们提供真实的收支真实的账务收入的确认上到账了他就通报对数字承担责任支出对命令的符合承担责任命令人要对业务的真实性承担责任只要预定指令符合了就必须发射所以业务与中央集权的关系就是高铁运作模?#20581;?#39640;铁从?#26412;?#24320;到广州至少途径成千上万个审查点都是快速通行其实就是无接触的监管也是我们提倡的减少沟通成本

所以在公司改革过程中我们要建立信任体系各司其责各级业务主管要承担业务责任这样才能使公司的管理简化互相信任

第一职责分明权责落实公司内部要慢慢建立规则按规则追究责任简化管理就会节省人力从而降低内部运作成本减少改革的困难我们要把?#35797;?#21046;度清晰化现在有些部门干了一个错事就把具体操盘的基层员工整得死去活来发命令的主管反而没事我认为基层职员只对命令负责不应该对结果负责任

第二立法权大于行政权在决议制定的过程中会征求各方意见允许公司内部有争?#24120;?#20801;许反对但是通过的决议就必须得执行你不执?#33455;?#19979;岗换个人执行这就是立法权大于行政权我认为公司EMT决议应该扩大发布范围至少让三层以上管理团队能够看到才能按照文件精神去贯彻执行

第三我们一定要?#32321;?#20844;司经营质量健康积极进攻是可以的过程中也可以有损失?#28304;?#25439;失要宽容但是要看是在新领域积极进攻中产生的失败还是在成熟领域不遵守规则而失败这有区别

四公司人力资源机制正在改革优化干部晋升制和淘汰制推行专家循环制和淘汰制建立稳定的职员体系所有变革都要谋定而后动一切向打仗靠拢

第一优化干部晋升制坚持淘汰制在主官主管类干部管理机制上我们要加强对责任结果的?#24049;ˣ?#36143;彻淘汰机制高级干部要服从公司?#25165;ţ?#19981;能?#32422;?#35774;计人生中基层干部允许发挥个人聪明才智?#19994;A约?#30340;突破口行政干?#21487;?#23448;快?#20204;?#22810;但是被淘汰的风险也大我们的末位淘汰应集中在主官主管上我们公司大多数员工?#38469;?#36807;高等教育谁不能当将军?#20445;?#25105;们不允许有庸官兵熊熊一个将熊熊一窝

我们的干部选?#25105;?#20197;李云龙赵刚为标杆各级主官均要从主?#35762;?#38431;中的主战人员中选?#21361;?#26377;战功有?#20013;?#36129;献能力有自我?#38469;?#26412;事的直至以后的?#31181;?#33891;事长接班人均从主战人员中?#27801;?#25105;们不是上市公司上市公司关心财务报表因此有CFO接班的可能我们公司不会担负保障和协调任务的干部走赵刚路线和平时期多担责战时司令员说了算我们在管理中也如此主官有垂直到底的管理协调权力支持保障与协调的干部用纬线的协调机制?#32321;?#20027;官的意志实现

第二加强专家循环?#27801;?#20840;科医生和专科医生一定要循环起来并且通过不断?#38469;ԡ己?#21644;绩效管理来进行筛选消灭南郭先生对于?#38469;?#19981;达标的人员不一定要淘汰可以去内部人才市场找工作转换到其他岗位专家很光荣循环淘汰过程中可能也痛苦

第三建立清晰稳定的职员?#28216;?5%的确定性工作由职员承担像高铁运行一样保持高速的日常运作职员对本职岗位充分理解和分析按?#23637;?#31243;和指令来操作根据工作?#30475;?#23567;差错?#23454;?#26041;面来确定职级?#30171;?#36935;?#35805;?#21629;令的符合度承担责任而不是对结果负责就减少了沟通成本职?#22791;?#20301;更多是本地化没必要实行岗位循环流动职员可以有岗位津贴工龄津贴来解决岗位职级封顶后的问题职员只实?#33455;?#23545;?#24049;ˣ?#19981;实行相对?#24049;ˡ?#20294;工作稳定可靠并?#20197;?#35768;工作到六十岁不一定要年轻化目前俄罗斯代表处正在试点建立一套职员体系

改革对于我们公司呈现了很多不同的意义各个部门要逐渐理解我们一定要改变但是不允许各个代表处乱?#27169;?#35851;定而后动一切向打仗聚拢所有变革都要导向多产粮?#22330;?#21644;增加土地肥力我们看到基建的改革应该是成功的松山湖基地机加中心等建设速度快周期短这就是改革后的贡献100亿的工程工期加快1年就减少6亿利息他们从对员工到供应商客户的分享实现了合作共赢在积极进攻中你去思考但并不是盲动不是草率而动

我曾说过改革要用五至十年来逐步落地所以不要着?#20445;?#32531;慢前进今天我讲了形势对我们?#38590;?#21147;讲了改革的成果改革进度也不要有压力坚持实事求是

五应对当前形势公司采取攻防兼备战略不仅要建立良好防线也要积极进攻各级部门都要履行?#32422;?#30340;职责力出一孔英勇前进赢取最后的胜利

我们要建立良好的防线防线是我们的最后手?#21361;?#19981;是最高目的我们的最高目标还是要积极进攻所以公司的策?#28304;?#20197;前的防守计划转变为攻防兼备?#20445;?#20197;防为辅以攻为主我们有战胜的力量我们整个公司都要坚定信心英勇前进为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗向死而生

大家要多看我这一年来的纪要在战略机会点上要实?#32456;?#30053;领先各个部门都要履行?#32422;?#30340;职责积极?#24230;?#31215;极配合强身健体过去你们做出了伟大贡献可能公司有时候没有看到让你们受?#35828;?#22996;屈不要斤斤计?#24076;?#20063;不要怄气再做出更多成绩不就能证明?#32422;?#20102;我们正在改革BG?#30171;?#34920;处的关系代表处积极说话BG积极发言形成我们既有固守机制也有穿插机制固守部队?#30171;?#25554;部队融合在一起共同作战我们一定要打赢这一仗打赢了才可能获得未来二三十年的和?#20581;?#38500;了胜利我们?#40723;?#26377;什么呢

编 辑霏雯
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